在铁前系统各单位的持续攻关之下，今年年初以来，铁前成本呈现大幅下降，增加了包钢创效空间。日前，公司提出要牢牢控制铁前成本这条“红线”，降成本工作须再接再厉。铁前系统各单位树立“红线”意识，推动降成本工作继续有所突破。

　　炼铁厂：降低生铁成本更精细

　　炼铁厂经过两个月左右入炉原料的大幅调整，铁水成本由快速降低阶段进入到相对平缓期，这也意味着降成本难度逐步加大。炼铁厂对降本开始精细攻克。

　　在炼铁厂办公楼内的电子屏上，滚动出现的是前一天高炉、烧结两大工艺的各类指标数据。记者注意到，排在第一栏的是“生铁成本”。

　　成本，在炼铁厂是每天必谈且首要关注的指标。每天的半夜零点，值班主任都要将高炉、烧结两大工艺二三百个上传数据汇总，经过计算最终得出“生铁成本”这一关键数值。在早晨调度会上，各部室则根据生铁成本数据调整当天生产。

　　炼铁厂生产部部长黄雅彬说，进入3月份，大幅调整过后的原料结构趋于稳定，降成本进入了更精细的攻关阶段。在稳定炉况、落实装料制度及改善煤气利用的基础上，将降本重点落在了降低燃料比和焦比工作上。

　　据公司生产部统计，与2月份相比，3月份炼铁厂燃料比降低14.03千克，焦比降低6.41千克，带动生铁成本环比降低了每吨23元。

　　原燃料采购：在合作中守住成本“红线” 受国际铁矿石价格回升的影响，国内铁精矿生产企业开始逐步提高原料价格。在市场价格的浮动中，谁能在原料市场价格低位时购进，谁就能占领市场先机。

　　今年一季度，公司市场营销部严格执行冬季采购价格，控制采购成本。在清理库存、减少资金占用的同时，采购管理处发挥与战略合作商间的价格优势，以未雨绸缪的前瞻性，为包钢原料采购带来价格上的优势。进入4月份，市场营销部将对发货达到一定数量的企业执行批量加价制度，鼓励他们继续与包钢加强合作，实现互利共赢。在此基础上，该部还持续摸清周边供应商的生产能力，掌握供应商的供应能力和到货情况，为下一步原料采购奠定基础。

　　在物资公司，为生产厂矿采购原料的价格，将直接反映在生产的各道工序中，最终体现于钢材产品的售价。物资公司借助招投标工具，将降本目光转向非炼焦煤种上来。记者从物资公司燃料一科了解到，自去年12月1日烟煤、半焦煤等非炼焦煤种实行招投标采购以来，二者的采购价格目前已累计下降了13%和21%，在满足炼铁厂生产需要的同时，也为降本工作扩展了更大的空间。

　　焦化厂：调配比找准降本之道

　　在稳定焦炭质量的前提下，如何大幅降低配合煤成本，恪守铁前生产的“红线”，焦化厂选择了与市场深度接轨，在成本竞争中占得先机。在焦化厂生产技术部部长聂世新眼中，焦化厂使用多年的山西煤虽然物美，但高昂的价位不禁让人望而却步。

　　今年一季度，山西肥煤的市场价格仍高位运行，无形中增加了综合配煤成本。承受着成本压力的焦化厂将目光聚集在周边精煤资源上，不断下调山西煤配比，增加乌海煤配比。一季度，山西肥煤的采购量较去年同期下降了近10万吨，乌海肥煤与焦煤采购量较去年同期增加了4.5万吨。目前山西煤在焦化厂配煤中的比例已由1月份的30%下降至27%，一季度的精煤采购价格也较年计划节约了1560万元。敢于和高价煤“告别”，减少对优质高价煤源的依赖，焦化厂找准了降成本之道。

　　与此同时，公司配煤配矿攻关会和铁前系统快速联动会议也让焦化厂配煤工作驶入了“快车道”。目前焦化厂配煤成本实现了周统计，以快速应对市场带来的变化。