中国宝武钢铁业发展中心、战略规划部、公司治理部、办公厅、财务部、人力资源部、安全监督部、能源环保部、科技创新部、审计部、法务部负责人参加会议并作相关管理对接宣贯。马钢集团领导班子成员及副总师、总经理助理，马钢股份经营层等参加会议。

 

会上，魏尧汇报了马钢集团基本情况。他说，近年来，马钢牢牢把握高质量发展要求，切实把精益管理作为提高质量和效益的内在要求和重要途径，加快全要素、全流程、全方位的管理变革，持续推进运营高效、管理透明、过程规范、成本节约。魏尧表示，管理对接是重组后马钢集团面临的当务之急，对下一步的整合、融合至关重要。马钢将把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面，认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推马钢集团管理水平的新跨越和发展的高质量，为实现亿吨宝武、成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出应有的贡献。